1. Wie Zusammenarbeit auf Augenhöhe gelingen kann
2. Postkarte aus dem Feld: Myanmar
3. Mitreden
4. Impressum

Der Projektantrag trifft nicht per E-Mail beim WWF Kolumbien ein. Es ist auch kein hochtechnisches Dokument gespickt mit Excel-Tabellen, sondern eine Skizze auf Packpapier. Sie umreisst, was die indigenen Frauen von ASOMI erreichen wollen. Im Zentrum der Skizze ein einfaches Haus, darum herum Bäume, Menschen, ein Medizinalpflanzengarten, Quellen, ein Zaun. Sie liegt auf dem Boden des Gemeinschaftshauses von ASOMI und ist umringt von indigenen Frauen und WWF-Mitarbeiter:innen: Statt dass eine E-Mail beladen mit Anhängen vom Amazonas in die Hauptstadt Bogota reiste, nahmen Menschen den umgekehrten Weg auf sich.

Skizze statt formeller Projektantrag
Die Projektskizze zeigt auf, wie es um das 53 Hektar grosse Gebiet steht, das ASOMI gehört und schützt, und sie erläutert die Herausforderung, die die 63 Frauen von ASOMI angehen wollen: Ihre Gegend um die Gemeinde Mocoa im südwestlichen Kolumbien kämpft mit unkontrollierter Besiedelung, immer wieder wird Land in Beschlag genommen. Ein Zaun soll das ASOMI-Territorium davor schützen. Zusätzlich wollen die Frauen den Boden ihres Medizinalpflanzengartens verbessern.

So wichtig diese Vorhaben sind, sie stehen trotzdem nicht im Zentrum der Zusammenarbeit zwischen ASOMI und WWF. Im Zentrum steht die Zusammenarbeit selbst. Sie wollen gemeinsam herausfinden, wie eine kleine lokale Organisation und eine internationale NGO gleichberechtigt miteinander arbeiten können, auch wenn die Mittel von institutionellen Geldgebern kommen, die Risikomanagement, Rechenschaft, Controlling und definierte Prozesse erwarten.

(→ Von der Email weiterlesen) Naturschutz, gleichberechtigt und lokal geführt («Inclusive Conservation»), ist eine Grundlage für dessen langfristige Wirkung. Aber wie lässt sich dies in der Praxis umsetzen? «Manchmal haben wir den Eindruck, wir arbeiten, um die Ziele der Geldgeber zu erreichen, nicht unsere eigenen», haben die ASOMI-Frauen während eines Workshops notiert und «die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften müssen im Zentrum stehen, nicht jene der Geldgeber».

Gemeinsamer Lernprozess
Der WWF Kolumbien involvierte bewusst Mitarbeitende aus dem Controlling und der Rechtsabteilung im Pilotprojekt: Die Organisation soll sich damit befassen, wie sich lokal geführter Naturschutz mit den Vorgaben einer internationalen NGO besser vereinbaren lassen. Die Wahl des Partners fiel auf ASOMI, weil die Organisation zuvor skeptisch gegenüber den Ansätzen und Anforderungen von internationalen NGO inklusive dem WWF eingestellt war. Doch von diesem gemeinsamen Lernprozess liessen sich die Frauen überzeugen.
 

Frauen von fünf Völkern des kolumbianischen Amazonas haben ASOMI vor über 20 Jahren gegründet. Sie bewahren die traditionelle Medizin, das Wissen und die Pflanzen, die es dafür braucht. Sie unterstützen die «Mamitas», die älteren Frauen und Hüterinnen des traditionellen Wissens darin, ihr medizinisches und botanisches Knowhow an die jüngere Generation weiterzugeben. Sie möchten ihr Territorium selbstbestimmt verwalten und verteidigen und die Rolle der indigenen Frauen stärken. 

Die Frauen von ASOMI verstehen sich nicht als Organisation im klassischen Sinne, sondern als «Geflecht» aus Beziehungen, Erfahrungen und Wissen, das sich entwickelt und das die von ASOMI vertretenen Gemeinschaften stärkt – dieser «Prozess des Lebens» sei wichtig, sagt die Präsidentin der Organisation, Paola Chindoy: «Wir müssen von der Fixierung auf Projekte wegkommen.»

ASOMI und WWF machten sich auf den Weg, um Rechenschaftsberichte, Budgets, Projektzyklen so mit indigenem Wissen, Prozessen des Lebens und lebendigen Geflechten zu kombinieren, dass beide Organisationen ihre Erfordernisse erfüllen können. Buchhalter, Rechtsexpertinnen und andere Fachleute des WWF reisten dafür mehrfach zum Gemeinschaftshaus in Mocoa. Die indigenen Frauen luden die Besucher:innen dazu ein, ihre Welt und ihre Sicht darauf kennenzulernen. Sie vollzogen mit ihnen spirituelle Rituale, in denen Heilpflanzengetränke eine Rolle spielen, oder organisierten ein Spiel, bei dem es darum ging, traditionelle gewebte Muster zu interpretieren – ein Sinnbild dafür, dass man unterschiedlich auf dieselben Dinge blicken kann. «Wir traten in einen Dialog und bemühten uns, dass ungleiche Machtverhältnisse dabei keine Rolle spielten», erzählt Alexis Daza, Koordinator Buchhaltung beim WWF Kolumbien, «und die Frauen von ASOMI waren schon beim ersten Treffen bereit, ihre Geschichte zu teilen und uns kennenzulernen. Das erzeugt Vertrauen.»

Verträge im Mamita-Test
Manche Mitglieder von ASOMI waren bereits in Projektarbeit mit internationalen Organisationen involviert. Im Projekt mit dem WWF wurden jedoch bewusst Frauen beigezogen, die keine solche Erfahrung haben und ungeübt im Lesen und Schreiben sind, zum Beispiel manche Mamitas, die so wichtig für die indigenen Gemeinschaften und ihr kollektives Gedächtnis sind. Sie sollten testen, wie (un)verständlich Verträge aus dem WWF-Universum sind. In der Folge wurden Texte vereinfacht, angepasst, gekürzt. «Unverständliche Verträge sind unbrauchbar», sagt der WWF-Anwalt Juan Carlos Guasca.

Vieles wurde auf den Prüfstand gestellt. Vom Projektzyklus des WWF über die Form von Projektanträgen bis zur Art, wie Budgets verfasst und kontrolliert werden. Dabei entstand zum Beispiel die erwähnte Projektskizze als Ersatz für einen klassischen Antrag. Die Skizze nimmt die Arbeitsweise der indigenen Gemeinschaften auf, die kollektiv nach Lösungen suchen und sie nicht linear in einem Text festhalten, sondern mehrdimensional und visuell. Im Budget des Pilotprojekts ist Geld vorgesehen, um die skizzierte Projektidee umzusetzen. 

Flexibilität statt Zwänge
Statt eines Budgets organisiert nach Kostenkategorien entwickelte ASOMI eine Struktur basierend auf den Aktivitäten und Zielen der Gemeinschaft. So steht nicht mehr die Buchhaltung im Vordergrund, sondern der Zweck der eingesetzten Mittel. Gleichzeitig werden Leistungen sichtbar, die in herkömmlichen Finanzierungsmodellen häufig unsichtbar bleiben – zum Beispiel Abgeltung für die Zeit und das Wissen der spirituellen Guides, die den Findungsprozess begleiten. Diese Flexibilität gefällt der Präsidentin von ASOMI, Paola Chindoy: «Als Organisationen sind wir üblicherweise so gefangen in rigiden Abläufen, dass wir unsere Menschlichkeit einbüssen.»

Doch die Gepflogenheiten im Naturschutz und der Entwicklungszusammenarbeit und die üblichen Formate für Anträge, Berichte, Budgets ändern sich erst allmählich. Hier kommt dem WWF eine Vermittlerrolle zu, damit Beziehungen symmetrischer werden: Seine Mitarbeitenden müssen zuhören, an traditionellen Arbeitsweisen partizipieren und in beide Richtungen übersetzen – für indigene Gemeinschaften im Amazonas und für Geldgeber in den Hauptstädten. So haben einige ASOMI-Frauen und WWF-Mitarbeiter:innen die Projektskizze in einen Antrag übersetzt, der den Anforderungen der Geldgeber und dem ursprünglichen Geist entspricht. 

Ein einmaliges Pilotprojekt genügt nicht, um etablierte Machtgefüge und jahrzehntelang eingeübte Prozesse zu beseitigen. Wie dies gelingen könnte, zeigte eine Übung, zu der die ASOMI-Frauen das WWF-Team einluden: Gemeinsam einen traditionellen Korb zu flechten. Schritt für Schritt zeigten die Frauen die Technik, halfen geduldig und ermutigten die Teilnehmenden, ihren eigenen Rhythmus zu finden. Ein perfekter Korb, das optimale Ergebnis entsteht nicht, wenn bloss Aufgaben erteilt und Ergebnisse kontrolliert werden. Es braucht gute Begleitung: Präsent sein, Wissen teilen, Orientierung geben und Menschen unterstützen, ohne ihnen die Verantwortung abzunehmen.

Pilotprojekt als Ausgangspunkt für mehr
Aus der Korbflechtübung wird auch klar: Ein Pilotprojekt liefert kein fertiges Rezept, es ist Ausgangspunkt für die Gestaltung von ausgeglicheneren Partnerschaften. Viele Fragen bleiben offen:

• Wie können solche Ansätze skaliert werden?
• Welche institutionellen Anforderungen sind notwendig und wo gibt es Spielraum?
• Wie können Geldgeber stärker in diese Diskussion einbezogen werden?

Das Pilotprojekt hat mit konkreten Beispielen gezeigt, dass es Antworten auf diese Fragen gibt. Es gibt Möglichkeiten, Rechenschaftsanforderungen an lokale Gegebenheiten anzupassen, traditionelles Wissen anzuerkennen und so den lokal geführten Naturschutz zu ermöglichen und mit lokalen Organisationen auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten.

Email an Sue Furler, Themenverantwortliche Inclusive Conservation

Eine Gruppe von Kindern sitzt auf der roten Erde, umgeben von Okra-, Flaschenkürbis- und Bittermelonenpflanzen. Einige stecken vorsichtig weitere Setzlinge in den Boden, andere jäten Unkraut. Nan Yu Zana Soe geht von einem Kind zum nächsten. Einem zeigt sie, wie man die Flaschenkürbis-Triebe mit Stöcken stützt, einem anderen, wie richtig gegossen wird.

Nan Yu Zana Soe ist Anfang zwanzig. Sie arbeitet als Pädagogin in diesem kleinen Dorf, das mehr als 600 Kilometer von Yangon, dem Handelszentrum Myanmars, entfernt liegt. In der Nähe locken wunderschöne Strände, Flüsse schlängeln sich durch die Hügel in Richtung Meer. Üppige Wälder umgeben das Dorf. Sie versorgen die Bewohner, die hauptsächlich mit Landwirtschaft ihr Auskommen finden, mit Nahrung, Wasser, Medizin und Holz.

„Vor einigen Jahren habe ich beschlossen, mich zu engagieren, als mir bewusst wurde, wie sehr unsere Natur zunehmend zerstört wurde“, sagt sie. „Ich wollte weitere Zerstörung verhindern.“ Der WWF Myanmar hat den Green Generation Club gegründet. In schwierigen Zeiten setzen sich engagierte junge Menschen wie Nan Yu Zana Soe weiterhin für Umweltschutz und Bildung ein. Zu Beginn war es für Nan Yu Zana Soe und den Green Generation Club nicht einfach. „Als wir anfingen, wollten nur sehr wenige mitmachen, und viele wussten nicht recht, was wir vorhatten“, erinnert sie sich. „Ich und die Mitarbeiter des WWF haben hart daran gearbeitet, ihr Vertrauen zu gewinnen.“ Sie führte geduldig Aktivitäten mit jenen Kindern und Eltern durch, die mitmachten.

Beim Green Generation Club-Programm des WWF Myanmar geht es darum, jungen Menschen das Wissen und die praktischen Fähigkeiten zu vermitteln, damit sie sich in ihrer Umgebung für den Umweltschutz einsetzen können. Es verbindet Umweltbildung mit praktischen Aktivitäten und behandelt Themen wie Wälder, Artenvielfalt, Klimawandel, Abfallwirtschaft und Schädigung der Böden – durch Baumpflanzaktionen, gemeinsamen Aufräumaktivitäten, Exkursionen und „Wasser-Detektiv“-Spielen, bei denen Kinder und Familien mehr über die lokalen Wasserressourcen lernen.

Mit der Zeit erkannten die Familien die Vorteile des Klubs und die Beteiligung stieg. „Die Gemeinschaft wuchs allmählich zusammen“, sagt Nan Yu Zana Soe. „Dies war etwas vom Schönsten, das ich bei meiner Arbeit miterleben konnte.“ Besonders populär sind die Öko-Gärten. In kleinen Gruppen pflanzen die Kinder Gemüse, Blumen und einheimische Pflanzen und lernen dabei etwas über Ökosysteme, Bodengesundheit und Biodiversität. In diesen «lebendigen Klassenzimmern» erleben sie und ihre Familien hautnah, wie Umweltwissen ihr tägliches Leben unmittelbar verbessert. Die Gärten liefern Nahrungsmittel und lassen den Schutz der Natur greifbar werden. Dies regt die Menschen dazu an, diesen in ihren Alltag zu integrieren.

Die Kinder lernen, Verantwortung für die Bewässerung und Pflege ihrer Beete zu übernehmen; die gemeinsame Arbeit gipfelt in jährlichen Öko-Garten-Wettbewerben, die Kreativität, Teamarbeit und Umweltverantwortung fördern. In einem Land, in dem der Zugang zu Bildung zunehmend schwieriger wird, insbesondere in abgelegenen Gemeinden, bietet Umweltbildung nicht nur Lernmöglichkeiten, sondern auch die Chance, Führungskompetenzen zu erwerben und sich zu engagieren. Dies hilft den Kindern, Resilienz aufzubauen, um ökologische und soziale Herausforderungen zu meistern.

Junge Menschen aus der Gemeinde werden vom WWF ausgewählt, um an einem Programm „Training für Trainer“ teilzunehmen, in dem sie sich mit Klimawandel, Umweltschutz und Katastrophenvorsorge befassen. Diese Kurse werden vom Umweltbildungsteam des WWF-Myanmar geleitet; auch Nan Yu Zana Soe wurde einst im Rahmen dieses Programms ausgebildet.

Für sie misst sich Erfolg nicht am Erreichen isolierter Ziele, sondern an stetigem Wandel. Kinder lernen selbstbewusst, Familien bauen nachhaltig Nahrungsmittel an und Gemeinden beginnen mit praktischen Schritten ihre Wälder und Wasserquellen zu schützen, auf die sie seit jeher angewiesen sind. Nach acht Jahren engagierten Einsatzes ist Nan Yu Zana Soe nach wie vor davon überzeugt, dass Wandel dann entsteht, wenn Menschen verständnis- und respektvoll zusammenarbeiten. In ihrem Dorf ist dieser Wandel in Gang gekommen.

Aufgezeichnet von Sein Myauk Myauk, WWF Myanmar

Der WWF Schweiz arbeitet mit dem WWF Myanmar eng zusammen, unter anderem in einem Projekt, das die grosse Artenvielfalt in der Dawna-Tenasserim-Landschaft in Myanmar und Thailand schützt.

Das internationale Programm des WWF Schweiz wird von der Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit DEZA, Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA, mit einem Kernbeitrag unterstützt.

Impressum: Global Network Development (GND), WWF Schweiz
Redaktion: Thomas Häusler

Für Newsletter anmelden / Newsletter abmelden